Dans cette tribune libre, Laurent Caron défend le développement d’une intelligence artificielle qui reste au service de l’humain.

Le mot RH de la semaine. Laurent Caron, auteur du livre « L’intelligence hybride », décrypte cette compétence qui consiste à piloter l’IA sans lui déléguer le jugement humain.

L’ère de l’IA illimitée touche à sa fin. Le token devient une ressource à piloter, avec des choix concrets pour les organisations et leurs managers.

Le débat sur l’atrophie cognitive est mal placé. L’homme préhistorique a perdu ses talents de chasseur sans rien regretter, et nous survivrons à l’abandon de quelques savoir-faire techniques. Perdre notre discernement, en revanche, serait une vraie menace. Car à l’ère agentique, orchestrer des équipes d’agents impose de nouvelles compétences et une nouvelle façon de manager.

Le luxe ne vend pas des objets, il vend de la rareté. À compter du 2 août, l’AI Act offre à l’humain exactement ce privilège. La règle est simple : tout contenu généré par une IA devra désormais être signalé comme tel.

L’IA redistribue le leadership sur quatre niveaux qui interagissent, du plus vaste au plus intime : le niveau civilisationnel, le niveau géopolitique et étatique, le niveau organisationnel et enfin le niveau individuel.

L'IA est complaisante et valide nos décisions 49 % plus souvent qu'un humain. Un piège qui frappe en premier les professionnels persuadés d'interroger une machine froide et neutre.